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產(chǎn)品分類 / PRODUCT
更新時(shí)間：2013-03-29 
瀏覽次數(shù)：1509企業(yè)文化建設(shè)工作面臨的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)之一：如何統(tǒng)一不同層次的職工對企業(yè)文化的認(rèn)識。職工對所形成的企業(yè)文化有清晰認(rèn)識，并通過認(rèn)識把企業(yè)文化融入實(shí)際工作中，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。從我廠現(xiàn)狀來看，高層管理人員和從事企業(yè)文化建設(shè)工作的人員，對企業(yè)文化重要性、必要性的認(rèn)知程度比較深、也比較統(tǒng)一；中層管理人員雖然能夠認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，卻在認(rèn)知程度上參差不齊，特別是在如何借企業(yè)文化建設(shè)的契機(jī)增強(qiáng)職工群眾凝聚力方面有所欠缺；而職工對企業(yè)文化的認(rèn)識相對較淺，大致了解企業(yè)精神、企業(yè)理念等基礎(chǔ)的概念，但通過企業(yè)文化規(guī)范行為，提高素質(zhì)等目的，還沒有特別清楚的認(rèn)識。
挑戰(zhàn)之二：如何協(xié)調(diào)部門間關(guān)系， 形成溝通順暢、行動迅速、協(xié)同 建設(shè)精益型企業(yè)文化 的優(yōu)勢局面。我廠企業(yè)文化建設(shè)工作主要由黨工部牽頭，其它職...
建設(shè)精益型企業(yè)文化之我見
在企業(yè)文化建設(shè)中，我廠通過借鑒單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了不少有益的探索和實(shí)踐，積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，取得了階段性的成果，但在推進(jìn)過程中也遇到了一些問題，企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用還沒有*顯現(xiàn)出來，文化對促進(jìn)企業(yè)提升管理水平的效應(yīng)還有些滯后。在此，筆者根據(jù)對企業(yè)文化的粗略認(rèn)識，就如何有效推進(jìn)我廠精益型企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合工作實(shí)際談?wù)勛约旱臏\見。
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